2013年是学院在新起点上实现新跨越的重要之年，我们的工作思路是：以深入贯彻党的十八大精神为中心，全面实施品牌战略，切实推进八大品牌体系建设，进一步提升学院的综合实力、办学活力和竞争力，建设高水平有特色的高职院校。
一、以落实教育部颁发的高职专业教学标准为重点，着力提高人才培养质量，全面实施品牌化发展战略
1.全面贯彻执行专业教学标准，着力提高教育教学质量。教育部于去年12月25日发布首批《高等职业学校专业教学标准》，涉及18个大类410个专业，结束了我国高等职业教育在专业教学方面长期没有统一的国家标准的历史。 “标准”是评估教学质量的主要标尺，同时也是社会用人单位选用高职毕业生的重要参考。“标准”的颁布实施对加强高职院校专业建设，推进教育教学改革，创新人才培养模式，全面提高教育质量具有十分重要的指导作用。
本学期要以全面贯彻落实新“标准”为教学改革的重点工作。由教务处牵头，以系为单位组织全体教师认真学习和领会“专业标准”的全部内涵，制定详细的实施方案，全面修订人才培养方案。学院实验实训室的建设要严格按照“标准”的要求构建和完善，校内外实训基地建设也要严格按照“标准”要求认真扎实地建设，做到不走样、不缩水。要切实提高“教学做”一体化教学的比重，为下一学年新生入学全面执行“新标准”做好充分准备。
2.全面推进八大品牌体系建设。实施品牌发展战略是学院在市场经济时代的必然选择，也是社会发展对我们提出的新要求和新挑战。所谓学院品牌，除了校容校貌之外，实际上是教学质量、办学特色、教风学风、学院文化等无形资源的总积淀，特别是在财经类学校，在受社会热捧又竞争非常激烈的大环境下，实施品牌战略，建立高水平有特色的院校，更是重中之重。
2013年，要把品牌建设提升到学院工作的重要位置。以品牌战略为制高点，以品牌战术为切入点，以锥形人才的培养模式为基本特点，真正落实到实施品牌建设的指导思想、措施和要求上，逐渐形成社会公认的具有独特性和排他性的品牌资源。 首先，从支撑品牌的硬体上下功夫，着力打造专业品牌、课程品牌、教材品牌和基地品牌。各系部必须认真研究、落实申报精品专业、精品课程、精品教材以及重点实验室、重点实训室、重点实习基地品牌建设项目。其次，从支撑品牌的软体上做文章，重点培育一批校级教学名师和打造一批优秀学生品牌。2013年继续开展说课比赛、教师技能大赛，评比若干优秀教师品牌。鼓励学生争先创优，培养德智体美全面发展的学生，在全校启动评比百名优秀大学生活动，并大力宣传、巡演。第三，从支撑品牌的活体上寻求突破点，全力打造合财活动品牌、创业品牌。梳理学院成立以来最具有特色和有意义的各项活动，固化一些常规的活动形式，分层分类，提炼出具有品牌影响力和放大效应的各类活动项目，形成合财独特的活动品牌。以培养锥形人才、打造V领阶层来引领与激励学生创新创业，把颁发金V领奖作为学生创新创业最高荣誉奖，形成合财学生创业品牌。
在促进八大品牌体系建设过程中，希望各部门及全体教职工行动起来，积极参与，厘清思路，敢担责任，对品牌建设有重大贡献者予以重奖。学院即将出台实施品牌建设奖励细则。
3．践行锥形人才特色培养模式。特色是学校的名片，更是学校的亮点、优点。锥形人才就是要培养学生一种精神、两种专长、掌握三种方法和拥有四种基本素质。要尽快完善锥形人才体系建设及锥形人才教材出版工作，积极支持农商学院的特色发展，因地制宜地实现我们所独有的其他高校所没有的办学风格。2013年锥形人才培养模式要实现真正落地。要将“一书多证”制中“锥形人才证书体系”形成锥形人才教育学分制体系，分步实施。同时在人才培养方案中，将锥形人才作为顶层设计框架，写进学院所有专业的人才培养方案中。要确定颁发锥形人才证书标准，围绕培养标准，设定课程体系，推进教师团队建设、教材建设，深化教育教学改革。让合格毕业生取得一个学历证书、一个锥形人才证书、一个职业资格证书以及1-6个辅助技能等级证书，这就是合财特色。
学院鼓励和支持各系部组织学生参加各类职业技能大赛。今年由教务处牵头，学生处、科研处及教学单位配合，动员广大学生积极参加由省教育厅等四部门联合承办的安徽省职业技能大赛、机器人大赛、飞思卡尔比赛和数学建模比赛，同时认真组织院级职业技能大赛。
二、以加快完成教育部、教育厅项目为抓手，努力开创教研、科研工作的新局面。
1.由科研处牵头，教务处配合，全面梳理近几年尚未完成的部、厅级项目，制定切实可行的措施积极推进。按时保质地完成各项目的分阶段目标。 学院将千方百计地创造条件为青年教师教科研工作服务，落实教科研成果的资助政策。
2.继续做好教科研项目的组织申报工作，做好科研引导服务，增强教师对科研申报的意识，鼓励教师多申报各类科研项目。要合理安排科研任务指标，落实到系部和个人。力争在教材出版和论文发表的数量比2012年翻二番，省级科研项目立项3-6项。
3.加大对青年教师培养扶持力度，继续办好合肥财经职业学院学术大讲坛，激发鼓励青年教师开展科研活动的热情。发挥学院专业带头人、学院专家、教授的作用，组建财经学院科研顾问团，承担承接相关课题，选拔培养20名科研骨干，重点打造5-8个科研团队。
4.图书馆要进一步改善教师阅览室条件，增加新版专业参考资料。图书馆藏书不再刻意追求量的增长，而要注重质的提高。
为保证新书采购质量，今后原则不再一次性大批量采购图书。要依据高教出版社等几个大型国家级出版社的每年新书采购目录由各系上报采购计划分批次招标采购。确保每年每生新购图书不低于3册。同时要采购一批专业工具书，设立工具书专区，供师生查阅。
5.要充分发挥电子图书、“万方数据知识服务平台”、省数字图书馆两个共享数据资源库，及“安徽高校资源共享平台”的作用，扩展师生查阅文献的范围。进一步改善学生阅览室的学习条件。
三、以加强教师队伍建设为重点，优化教师队伍结构，提高教师队伍素质。
教师队伍建设是教育教学质量能否跃升，办学目标能否实现的核心。我院目前教师队伍存在着总量不足，质量不高，结构不合理的矛盾。按照“充实数量、优化结构、提高质量”的师资队伍建设思路，精心打造高素质的师资队伍。坚持“引进和培养并举，充实和提高并重”方针，重点引进专业学科带头人，引进高素质双师型的专兼职教师，要认真执行任课教师选聘的准入条件和选聘程序。强化竞争、激励机制，建立惩戒和退出机制。要把工作投入、勇于创新、教学效果好、深受学生欢迎的教师，通过低职高聘的办法切实提高待遇。各系要按照学院有关文件精神要求制定每学年青年教师培训计划和到企业挂职锻炼计划，并认真落实。学院将在每年的经费预算中专款予以支持。
深入贯彻《高校教师职业道德规范》，引导教师自觉践行社会主义核心价值观，加强自身修养，弘扬崇高师德。牢固树立育人神圣，教学神圣，课堂神圣的意识。乐教善教，不断提振教学改革的责任和能力。
四、以完成省级教育信息化建设项目为契机，强力推进数字化校园建设。
加大信息化校园建设投入力度。2013年上半年完成学院光纤网络千兆主干设备的建设，实现教室、实验室、图书馆及办公区网络全覆盖。增加校园公共区域无线接入点和网络安全行为管理器，购置流量控制设备。学院E座教学楼所有教室改造为多媒体教室。购置教务管理和学生管理系统软件。
2013年下半年学院男、女宿舍实现有线、无线网络全覆盖，购置万兆核心路由器，并将学校外网总宽带由100兆扩容到300兆，更新服务器。校园网建立学院新版中英文主页，开通安徽电信VPN专用通道，实现与安徽财经大学校园网络互联，实现与安徽财经大学优质教育资源（电子文献，精品课程，教学视频）共享。
2014年上半年实现OA办公自动化系统全覆盖，添置和完善各功能化模块（校内公文流转、公文会签、校园网音视频会议等），实现全校范围内的无纸化办公。
五、继续加强学生管理工作，不断提高毕业生就业质量，实现创业工作新突破。
继续优化学生管理工作，强化服务意识。加强学生宿舍管理和宿舍文化建设，不断创新建设良好班风、学风的途径。抓紧抓好辅导员队伍建设，继续推行新聘任的教师一律兼任一届学生辅导员的规定。
继续实施就业工作“一把手”工程。创新工作机制，积极拓展就业领域，加强就业指导与跟踪，借助“创业培训定点机构”平台做好创业培训项目的组织、申报和实施。加大学生的创业孵化，真正实现以创业带动就业。加强毕业生创业、就业意识的培训和就业技能的培训，拓展就业渠道，确保2013年毕业生就业率稳中有升，不断提高就业质量。要继续做好贫困学生的资助工作，关心学生的心理健康，努力创造和谐校园。
六、以提高教职工福利待遇为落脚点，提高教职工收入分配水平。
通过完善绩效考核评价体系，修订学院薪酬、考核、激励政策，在继续实施超课时奖励政策外，通过绩效工资使学院绝大多数教职工收入水平有较大提高。遵循“效率优先，兼顾公平”的原则，推进教职工收入分配改革。创新激励机制，通过设立专项“生命基金”、“教育基金”、“旅游基金”，以及围绕教职工住房改善等实际问题，拿出专门解决方案，确保董事会提出的2020年实现教职工薪酬翻番的分年度目标如期实现。让全院教职工实实在在地分享学院发展带来的成果。
七、以制定学院章程为支撑，着力构建和完善现代大学制度。
2011年年底教育部下发《高等学校章程制定暂行办法》，即教育部31号令，要求所有高等学校在2012年全面启动学校章程制定工作，并在两年内结束。省教育厅于2012年12月21日下发《关于加快推进大学章程建设的通知》，要求各级各类高等学校高度重视，加强领导，精心组织，加快推进。教育部以政令而非文件的形式推动全国各级各类高校限期完成学校章程的制定，是中国高等教育发展史上具有里程碑意义的重大事件。它将结束高等学校长期以来无章办学的历史，对推动高等教育体制改革，推进现代大学制度建设，实现依法管理，具有十分重要的意义。
学院将成立以严肃董事长为组长，院长为副组长的学院章程起草领导小组，组织各级管理干部、教职工和学生积极参与对学院的发展理念、管理模式、改革方向的研讨。明确学院的办学性质、宗旨、目标；规范内部管理体制、运行机制和决策程序；确定学院相关主体的权利与义务关系；合理划分内部机构权限与职责。在充分调研、论证的基础上广泛凝聚共识，依法依规拟定学院《章程（草案）》提交教代会讨论。而最终经过省教育厅批准的《章程》就是学院内部的《宪章》，是学院行为的基本准则。学院将以学院章程为依据对管理制度体系，全面认真梳理。按照“立、改、废、留”四原则进行全面清理和修订，形成院内规章制度体系，作为深入推进依法办学治校的制度支撑。
八、以理顺管理体制为切入点，切实转变工作作风。
在我国高等教育进入大众化阶段和全面提高质量的内涵发展时期，对外学院面临的各种竞争日趋激烈，生存发展的压力越来越大；对内随着学院改革进入深水区，各种利益矛盾相纠结。在这种形势下，要想与时俱进、攻坚克难、乘势而上，就必须充分发挥民办高校优势，因势利导，切实改革管理体制，理顺运行机制；就必须切实提高各级管理干部的领导能力、管理水平和执行力，就必须切实改变工作作风。
1.加强和完善董事会领导下的院长负责制度。院长作为学院的第一责任人，负责学院全面工作。接受董事会领导，对董事会负责。院长办公会是院长履职的重要平台，要规范院长办公会的议事规则和决策程序，实行集体领导、民主决策。
学院实行集体领导和个人分工负责相结合的制度，支持和鼓励每位班子成员独立负责的开展工作。重大事项提交院长办公会研究决定，协助院长确保学院的各项方针、政策、措施、制度得到贯彻执行。整个班子要努力营造思想上合心，行动上合拍，工作上合力的良好氛围。进而实现管理的民主化、决策的科学化、操作的系统化和规范化。
各系要全面推行党政联席会议制度，凡涉及师生员工切身利益和单位发展建设的重大事项都由党政联席会议讨论决定。
2.认真落实中央和省委省政府、省教育厅关于转变工作作风的一系列文件精神，认真改进领导方法，转变工作作风。建院8年来，学院虽然发展较快，但总体质量有待提高，特色不明显，竞争力不强。面对国家高等职业教育大发展的历史机遇和挑战，学院要求各级管理干部倾情投入，集中精力为学院各项事业的发展，修身立德，布局谋篇，聚焦重点。要增强事业心，淡化名利观；增强责任心，淡化权力观；增强大局观，淡化个人色彩。要用发展的，全局的眼光谋划工作；用战略的、创新的思维推动工作。把管理作为学问和事业，潜心研究工作方法，立足于干，立足于做，真抓实干，讲究实效。要力戒形式主义、拿来主义；不做表面文章，不拍脑决策，不跟风折腾。以“等不起”的紧迫感，“慢不得”危机感，“坐不住”的责任感，抢抓机遇，努力为学院的跨越式发展做贡献。
进一步改变工作作风，提高工作效率。学院今年将以全面贯彻落实中央、省委省政府、省教育厅关于改变工作作风的一系列文件精神为契机，严格考勤管理，改变会风，大力促进工作作风的转变。学院近期将出台关于转变工作作风和加强考勤管理的文件，大力倡导开短会、讲实话、求实效。继续执行院领导接待日和联系班级的制度，大力倡导讲党性、知实情、做表率的务实作风。
3.实施机构改革，转变职能，落实学院两级管理。实施机构改革，职能转变与优化。实施流程再造，明确职责，提高效能。
系一级教学单位是学院办学和改革发展的基础，也是实现以质量为核心的内涵式发展的主体。本学年度，学院将严格控制机关管理干部和工作人员编制，充实和加强一线。各系及教学单位实行系主任负责制，党总支发挥政治核心和保障监督作用并以党政联席会议的形式参与系内重大事务决策。学院将制定《合肥财经职业学院二级机构管理暂行规定》合理划分院系两级的职责和权限。系一级教学单位全权负责本系的教学、科研、学科建设、师资队伍建设，考核、奖惩及经费的使用。学院将在人员编制、经费划拨、资源调配等方面实行政策倾斜。切实做到权责下放，权责对称，重心下移。继续执行并完善二级单位的预算分配方案，切实扩大系一级教学单位办学自主权，调动办学积极性。学院本学期将尽快配齐系一级教学单位领导班子，下决心根本改善系一级单位的办公条件，下大力气改善教师的工作学习环境。本学期各系部办公室要配齐空调。要进一步落实学院关于引进人才的有关优惠政策，切实改善青年教师的生活居住条件。
学院将参照对系一级教学单位的管理模式，加大对二级管理机构的权责下放，切实调动各级管理人员的工作主动性、创造性和自觉性。
九、深入学习贯彻党的十八大精神，不断提高党建工作科学化水平。
1.继续深入推进十八大精神进教材、进课堂、进头脑。2013年思政部要将十八大相关部分内容结合进《毛泽东思想和中国特色社会主义理论体系概论》有关章节，重点讲解，利用学习十八大的有关视频、网络资料，提升教学直观性、丰富性。要密切联系今年“两会”，联系世情、国情、省情，精心组织好时事政策课和报告会。
2.增强大学生德育工作和思想政治教育的针对性、实效性，紧密结合高职学生特点和学校学生品牌、创业品牌、活动品牌建设，组织开展“立德树人”主题教育和实践活动，发挥教师和学生的两个积极性。创新载体、丰富内涵，为全面提升学生素质，为培养学生的社会责任感、创新精神和实践能力多做实事。
3.大力开展校园精神文明创建活动。响应十八大提出的“建设美丽中国”号召，建设美丽校园。进一步丰富校园文化建设的内涵，推进校园精神文明创建，开展教室、寝室文化设计大赛和绿色文明校园活动，创新活动形式，形成党、政、工、团齐抓共管机制和检查评比制度。
4.按照十八大关于建设学习型、服务型、创新型党组织的目标和要求，进一步明确党总支、直属党支部、基层党支部建设的任务和措施。要进一步加强学生党支部的建设，选好、配好学生党支部书记，发挥学生党支部在推动学生班级、学生社团的团结进步，及对学生党员的教育、管理、监督，培养教育学生中入党积极分子和发展党员等方面的作用。进一步加强学院党组织的制度建设和党建工作方法研究，发挥党组织在推动发展、服务师生、凝聚人心、促进和谐等方面的作用。
5.加强对党员的教育和管理。以增强党性，提高素质为重点，加强和改进党员教育工作。着力加强对新党员的教育，坚定理想信念，坚守共产党的精神追求。开展“讲党性、重品行、作表率”实践活动，坚持党员立足岗位创先争优的长效机制。“七一”要开展党员评议和优秀党员评选表彰工作，推动全院党员发挥先锋模范作用。
6.加强入党积极分子的培养和党员发展工作。做好入党积极分子调查摸底、培养、发展计划，加强入党积极分子的早期培养和队伍建设。今年拟培训入党积极分子1000名以上，坚持标准、保证质量，做好青年教师和学生党员发展工作。
十、工会和共青团工作
1.工会工作要紧紧依靠教职工，热情服务教职工，坚持党政所望、教工所需、工会所能相结合的工作原则，增强服从服务于学院发展大局、依法维权、维护稳定意识。要主动参与学院重大事项的决策和实施，促进和谐校园建设；要切实维护教工切身权益，关心帮扶困难教职工；要立足基层，充分发挥好二级工会组织的优势，积极开展有益身心健康的文体活动，丰富教职工的业余生活
2.加强团组织的自身建设。坚持服务青年、服务大局的理念，与时俱进，创新开展团委各项工作。以学习贯彻党的十八大精神为契机，进一步深化大学生思想引领工作；以活动代培养，建设学生活动品牌；建立班级、专业、年级、系部、学院的形象大使，传递学院绿色文明理念；加大对学生组织的工作指导，增强学生干部的服务意识观念和工作管理能力；深入拓展志愿服务的意识和社会实践的载体，建立假期社会实践体系；善于运用新媒体，了解青年思想，解答青年疑惑，并在特殊时期做好学院宣传工作。
十一、本学期需要认真做好其他工作
1.充实学院招生办公室力量，做好自主招生工作。自主招生是我省招生制度改革的重大举措之一，同时也是深受社会关注的热点和敏感问题，具有很强的政策性和原则性。今年学院有4个专业首次承担自主招生任务，“招生无小事”，各有关人员一定要以高度责任感和使命感认真负责地做好这一工作，确保招生的公平、公正。要经得起社会检验，无愧于教育工作者的良知。学院将成立自主招生工作领导小组，统一领导这一重要工作。
院招生办是学院招生工作的职能部门，作为常设的院直属机构，编制2人。学院将保障其办公场所和必要的办公设备。
2.积极推进与安财大商学院的合作办学工作。安徽嘉日成技术有限公司与安徽财经大学合作举办安财大商学院是学院发展的重大举措之一。在董事会的领导下，经过几个月的努力取得重要阶段性成果，双方拟定了安财大商学院的3年过渡期工作方案和5年发展规划。下半学期要做好安财大商学院的教室、办公室、学生宿舍的调整，为合作办学的顺利开展创造条件。
3.筹备召开学院第二届教学工作会议和第四届青年教师教学基本功大赛，进一步推进教学领域各项改革。结合十年校庆，全面总结建院以来的教育教学经验，强化特色办学，深化教学改革。
4.继续加强和创新校园安全管理。密切学院与地方的合作，加强安全教育，预防和妥善处理突发事件。组织协调学管、后勤、保卫等方面力量努力维护校园和谐稳定。
5.进一步加大后勤社会化改革的力度，扩大后勤服务社会化的范围。总务处实行小机关大服务，代表学院协调、监督后勤集团的服务质量。
6.加强领导，转变观念，促进继续教育学院又好又快发展。继续教育是学院工作的重要组成部分，要加强管理，要更新观念，理顺体制，加快发展。在抓好学历教育的基础上大力发展网络教育，不断拓宽办学渠道，扩大办学规模。学院支持继续教育学院积极探索建立新的激励机制，实行独立核算。
